Môj volebný program

1. Zdravie občanov

Zdravie našich občanov je na prvom mieste, preto urobím všetko pre to, aby moderná medicína prišla za vami, a nie vy ste museli dochádzať za ňou do okolitých miest. Je neprijateľné, aby obyvatelia nášho kráľovského mesta museli kvôli základným vyšetreniam, ako je RTG pracovisko, či za chýbajúcimi lekárskymi špecialistami (neurológ pre dospelých, ortopéd atď.) dochádzať. Mojím cieľom je obnoviť RTG pracovisko v Modre, následne USG/SONO a mamografické pracovisko,  zabezpečiť stabilné a dostupné zdravotné služby priamo pre vás v Modre ako to bolo kedysi. 

2. Otvorený Mestsky úrad pre občanov

Mestský úrad má v prvom rade slúžiť ľuďom a nie naopak. Mojím cieľom je priniesť do Modry otvorenú samosprávu, ktorá sa prispôsobuje potrebám svojich obyvateľov, a nie oni jej.

Dovoľujem si vám dať verejný prísľub, že od prvého dňa môjho nástupu do funkcie budú dvere mestského aj stavebného úradu počas úradných hodín pre vás, milí Modrania, skutočne otvorené. Cieľom tohto kroku bude odstránenie prieťahov v stavebných konaniach a zefektívnenie celej komunikácie. Všetci to dobre poznáme - niekedy sa potrebujete iba niečo opýtať, overiť si informáciu alebo sa uistiť, či ste zvolili správny úradný postup. Písať zakaždým e-mail a čakať na odpoveď býva často oveľa zložitejšie a časovo náročnejšie, než sa jednoducho zastaviť a poradiť sa priamo s vecne príslušným pracovníkom. Navyše nesmieme zabúdať ani na našich seniorov, z ktorých mnohí nemajú prístup k počítaču alebo internetu a osobný kontakt je pre nich kľúčový.

3. Za mňa 0 % tolerancia korupcie

Zavediem protikorupčné opatrenia a absolútnu transparentnosť vo všetkých oblastiach riadenia mesta. Každé jedno euro z mestského rozpočtu bude pod verejnou kontrolou, od otvorených výberových konaní až po zverejňovanie zmlúv a faktúr. Zavediem systém kontroly a transparentnosti s cieľom eliminovať akýkoľvek priestor pre korupčné správanie na mestskom úrade a v mestských organizáciách. Kľúčovým krokom bude implementácia a certifikácia systému manažérstva proti korupcii podľa medzinárodnej normy STN ISO 37001. Vytvoríme nezávislý systém nahlasovania korupčného správania a zavedieme etický kódex pre všetkých zamestnancov mestského úradu a mestských organizácií. V prípade podozrenia, ktoré by smerovalo k náznaku korupčného správania bude moja kancelária pre vás vždy otvorená – každý podnet osobne preverím a spoločne zjednáme nápravu.

4. Záchrana Starej radnice

Už dve desaťročia existuje projekt na rekonštrukciu našej historickej Starej radnice, ktorá dnes žiaľ namiesto reprezentácie mesta chátra v tichu ( vid. vizualizácia mojich projektov ). Mojím jednoznačným cieľom je toto naše vzácne kultúrne dedičstvo našich predkov zachrániť. Chcem do týchto priestorov opäť vrátiť život a presťahovať Mestský úrad z komerčných priestorov priamo do historického centra Modry, v ktorom sa už nachádza aj mestská polícia a centrum prvého kontaktu. Mestská samospráva patrí do srdca mesta.

Na tento účel sú reálne dostupné externé finančné zdroje vo výške až 15 miliónov eur z Environmentálneho fondu. Je obrovskou škodou, že doterajšie kroky vedenia mesta neviedli k využitiu tejto historickej šance a táto obrovská príležitosť pre Modru zostala nateraz nevyužitá. Ako primátor urobím maximum pre to, aby sme tieto financie pre mesto získali a premenili dlhoročný sen na realitu.

5. Mestská vínotéka ako nový pulz pre rozvoj agroturistiky

Súčasťou historického dedičstva nášho mesta je mestská pivnica, ktorá v sebe ukrýva obrovský, doteraz plne nevyužitý potenciál. Inšpiráciu nemusíme hľadať ďaleko, stačí sa pozrieť na osvedčené a fungujúce štandardy našich susedov v Európskej únii. Mojou víziou je transformovať tieto jedinečné podzemné priestory do tradičnej a živej Mestskej vínotéky, ktorá by fungovala na osvedčenom modeli napr. rakúskeho mestečka Gols. Tento úspešný koncept spája samosprávu, informačno-turistické centrum a lokálnych tvorcov do jedného prosperujúceho celku. Mestská vínotéka pod záštitou mesta nebude len obyčajnou predajňou, ale reprezentatívnym kultúrno-spoločenským miestom. Návštevníci a turisti tu dostanú možnosť na jednom mieste ochutnať a zakúpiť si tie najkvalitnejšie vína od miestnych vinárov, no projekt vieme posunúť oveľa ďalej. Priestor poskytne hrdé útočisko pre prezentáciu mestskej majoliky, remeselných výrobkov, poctivého lokálneho medu a diel domácich umelcov. Vytvoríme tak ucelenú výkladnú skriňu našich tradícií, ktorá výrazne posunie agroturistiku, podporí lokálnu ekonomiku, bude súčasťou nového kultúrneho centra a vráti život do historického srdca nášho mesta.

6. Mestské kultúrne centrum

Mestské priestory by mali slúžiť predovšetkým ľuďom a kultúre. Priestor a priľahlé nehnuteľnosti medzi starou radnicou a základnou umeleckou školou ( vid. vizualizácia mojich projektov ) by sa mohli premeniť na nové, živé mestské kultúrne centrum. Dokážem si predstaviť elegantné dobové námestie, ktoré by sa stalo hrdým domovom pre našich miestnych podnikateľov, remeselníkov a producentov. Tento priestor má všetky predpoklady na to, aby v lete ožil ako komorný amfiteáter pod otvoreným nebom – miesto, kde si pri premietaní filmu vychutnáte skvelú kávu, čokoládu či pohár vína z mestskej vinotéky. V zimnom období sa tu môžu konať nielen vianočné koncerty a trhy, ale aj prijemne posedenie pri jedličke s vôňou vanilky, škorice, oblátok a vianočného punču. Chcem vytvoriť priestor, ktorý bude spájať komunitu a podporovať našich mladých umelcov, šikovných ľudí, ktorí v Modre žijú a tvoria.

7. Vybudovanie novej Umeleckej školy.

Keď sa pozriem na stav priestorov našej umeleckej školy, vidím obrovský kontrast medzi talentom našich detí a prostredím, v ktorom tvoria. Pedagógovia ma sami upozornili na vážne hygienické a kapacitné nedostatky, nehovoriac o komplikovanom a nebezpečnom parkovaní pri odovzdávaní a následnom vyzdvihovaní detí. Ako kandidát na primátora sa nechcem len nečinne prizerať. Pýtam sa: prečo nespojiť príjemné s užitočným? Nová, moderná ZUŠ by mohla vyrásť priamo v areáli základných škôl Vajanského a Štúrovej ( viď. vizualizácia mojich projektov ). Naše deti by tak mali všetko pod jednou strechou – bezpečne, moderne a na úrovni 21. storočia s parkoviskom s dostatočnou kapacitou a bezpečnosťou.

8. Podpora športu

Ako úspešný športový reprezentant – majster Európy a III. na majstrovstvách sveta v športovej streľbe z brokovnice – presne viem, čo obnáša  cesta na vrchol a akú dôležitú rolu hrá silné zázemie. Šport ma naučil disciplíne a vytrvalosti, a tieto hodnoty chcem preniesť aj do vedenia nášho mesta. Rozvoj a masívna podpora športu budú mojou osobnou prioritou. Zrekonštruujem zanedbané športové areály a premením ich na bezpečné, moderne vybavené miesta, kde budú môcť športovať rodiny, amatéri aj profesionáli. Naštartujem transparentný systém dotácií, ktorý finančne podrží našich úspešných reprezentantov a vytvorí kvalitné prostredie pre miestne športové kluby.

9. Vráťme Vinobranie opäť na námestie

Mnohí z nás majú ešte v živých spomienkach vinobrania z čias našej mladosti, kedy celé mesto žilo nezabudnuteľnou atmosférou spojenou s oslavou pri príležitosti zberu hrozna a vôňou burčiaku. Bola to skutočná slávnosť celej komunity, ktorej srdcom bolo naše námestie, plné tradícií, radosti a nezabudnuteľného alegorického sprievodu, kedy sám boh vina Dionýzos na nás mával, družstevníci rozdávali hrozno, jabĺčka a iné sladkosti deťom. Postupom času sa však charakter tohto podujatia výrazne zmenil a pôvodné čaro vinobrania sa z neho začalo vytrácať. Posledné roky je naše vinobranie utláčané do bočných uličiek, čo pripomína už skôr trh.

Mojím cieľom je vrátiť tradičné vinobranie späť na námestie, obnoviť charakteristický alegorický sprievod a vrátiť vinobraniu jeho dôstojnosť, kultúrny obsah, aby bolo opäť udalosťou, na ktorú budeme právom hrdí a naše deti budú na neho spomínať.

10. Zlepšenie prostredia pre živnostníkov, služieb a podnikateľského zázemia

Modra v sebe ukrýva obrovský, doposiaľ nevyužitý hospodársky potenciál. Mesto dnes vlastní viaceré perspektívne pozemky, ktoré doslova ležia ladom, hoci sú v úplnom súlade s rozvojom mesta a vhodné na podnikateľsko – priemyselné využitie. Príkladom je mestský pozemok susediaci s bývalou firmou Pongratz   ( vid. vizualizácia mojich projektov ). Mojím cieľom je pretvoriť tieto pasívne plochy na pulzujúce centrá lokálnej ekonomiky. Navrhujem vybudovať moderný podnikateľsko-priemyselný areál, ktorý poskytne stabilné a cenovo dostupné zázemie pre našich živnostníkov a podnikateľov. Dlhodobý prenájom týchto priestorov, ktorý by tvoril stabilný príjem do mestského rozpočtu, umožní rozvoj chýbajúcich služieb, podporí vznik nových pracovných miest priamo v Modre a udrží ekonomickú prosperitu v našom meste. Využime to, čo nám patrí, v prospech nás všetkých.

11. Štvornohí členovia - miláčikovia rodiny si zaslúžia našu lásku, nie poplatky

Som za úplné zrušenie poplatku za psov. Naši štvornohí miláčikovia nie sú luxusom, ale vernými členmi rodín, ktorí do našich ulíc a domovov prinášajú život. Prečo by mali byť majitelia psov takto znevýhodňovaní (alebo finančne diskriminovaní), keď za iné domáce zvieratá sa takéto poplatky neplatia? Ako váš budúci primátor chcem finančne odľahčiť každú domácnosť, preto jedným z opatrení je oslobodenie obyvateľov od daní za psov.

12. Audit mestských spoločností:

Jedným z mojich cieľov po nástupe do funkcie primátora bude realizácia komplexného a nezávislého auditu všetkých mestských obchodných spoločností. Predbežné analýzy, ktoré som konzultoval s poprednými ekonomickými odborníkmi na základe verejne prístupných údajov a zverejnených finančných uzávierok, totiž naznačujú výrazný priestor na optimalizáciu ich hospodárenia a zvýšenie transparentnosti. Ako príklad môžeme uviesť modelovú situáciu jednej z mestských spoločností, kde mesačné náklady na vedenie účtovníctva externou firmou dosahujú sumu 1 906 EUR s DPH (t.j. 22 872 EUR s DPH / ročne), a to pri objeme približne 20 faktúr, spracovaní štyroch miezd a bežnej prevádzkovej agende. Väčšina miestnych živnostníkov a podnikateľov, ktorí dôverne poznajú trhové ceny týchto služieb, si pravdepodobne položí otázku, či ide o efektívne vynaložené prostriedky nás všetkých. V zmysle hlbšej  analýzy sme  dospeli k orientačnej záverečnej sume 427 000 eur s vysokou pravdepodobnosťou, že v prípade komplexného auditu by táto suma bola určite vyššia. Mojím cieľom je zaviesť do správy mestského majetku jasné trhové štandardy, preveriť opodstatnenosť všetkých výdavkov a predovšetkým otvoriť dvere transparentným súťažiam, v ktorých dostanú férový priestor naši modranskí podnikatelia a živnostníci. Každé takto ušetrené euro z mestského rozpočtu plánujem investovať priamo späť do peňaženiek našich obyvateľov – napríklad aj formou znižovania miestnych poplatkov a daní. Chcem zapojiť modranských živnostníkov a podnikateľov v čo najväčšej miere.

13. Ľahko dostupné zníženie ceny energií o minimálne 30% a viac na základných školách, škôlkach, mestských budovách. Súkromné spoločnosti ponúkajú výstavbu fotovoltaických elektrární aj s baterkovým úložiskom bez spoluúčasti a vstupného kapitálu mesta a zaručujú o 30 % nižšiu cenu energií počas zazmluvnenia a to bez zaťaženia mestského rozpočtu. Tento istý model šetrenia na cene energií je i pri oprave kotolní a výmene starých kotlov a bojlerov. Prečo to nevyužiť?

14. Moderná samospráva má zmysel len vtedy, ak na prvom mieste stoja potreby jej obyvateľov. Preto je pre mňa systematická rekonštrukcia chodníkov, modernizácia verejného osvetlenia, posun v odkanalizovaní nášho mesta a budovanie bezbariérových prístupov absolútnou prioritou. Kvalitná infraštruktúra nie je luxus, ale je to základné právo každého z nás na bezpečný a dôstojný pohyb mestom.

Spoločne vytvoríme priestor bezpečný pre seniorov, deti, plne prístupný pre ľudí so zdravotným znevýhodnením a komfortný pre rodičov s kočíkmi. Mesto, v ktorom sa nikto necíti obmedzovaný. Zameriam sa nielen na opravu rozbitých ciest a chodníkov, ale aj na odstránenie bariér na vstupoch do mestského úradu, škôl a ďalších inštitúcií. Chcem ulice, ktoré sú v noci bezpečne osvetlené, spoľahlivo odkanalizované a predovšetkým prístupné pre všetkých.